葉青看財經2932：雷軍拓展了校友經濟的內涵

校友經濟有4個版本：

1.0，即校園經濟，在大學圍墻之內設立獎學金、獎教金、蓋大樓，現在，雷軍辦了雷軍班，擴大了校友經濟的范圍。

2.0，即城市經濟，2017年陳一新書記搞了百萬校友資智回漢工程，據說有1.6萬億投資。

3.0，即校友會經濟，比如，一個湖南人在北大讀書，到武漢工作，武漢可以通過北大校友會聯系到世界各地的北大校友。

4.0，即國際經濟，吸引大學國外校友來武漢投資。

雷軍班，讓校友服務母校在捐款蓋樓之外，多了一個方式。

武漢大學“雷軍班”是2024年由武漢大學與小米集團等企業合作共建的拔尖人才培養項目，旨在通過校企深度合作培養計算機科學與技術領域的領軍人才。

一、背景與設立

創立初衷：由武漢大學校友雷軍主導設立，既是雷軍對母校的“萬倍回報”（曾獲母校獎學金支持），也是基于對計算機領域發展前景的戰略判斷。

目標定位：培養兼具全棧工程能力與創新創業能力的領軍人才，助力武漢大學計算機學科建設成為“世界一流學術高地”。

二、招生與選拔

招生規模：2024年首次招生30人，其中15人通過高考錄取（湖北錄取最高分688分，平均分超681分），另15人面向全校新生二次選拔。

選拔標準：注重學術潛力與綜合素質，錄取學生來自湖北、山東、湖南等地，分數均位列各省前列。

三、培養特色

“三師共育”機制

產業導師：由雷軍親自領銜的顧問團和小米資深工程師組成，指導行業前沿技術研發。

學業導師：校長張平文院士領銜15位教授，負責課程設計與學術培養。

工程導師：小米工程師團隊參與實踐教學，強化全棧工程能力。

彈性學制與資源支持：學生可自主選擇本碩博貫通培養（6-8年），100%保研資格，100%資助國際交流。

課程免修免考、科研輪轉等靈活制度，支持個性化發展。

四、校企合作與資源

企業實踐：學生可直接進入小米等頭部企業參與一線研發項目（如智能硬件、人工智能），早期接觸產業需求。

專項支持：設立“雷軍專項獎助學金”，優先提供實習機會，并資助學生參與國際會議、頂尖實驗室訪問。

五、社會影響與未來展望

產學研融合典范：作為校企合作標桿，雷軍班通過“人才-技術-產業”循環推動教育創新，其模式被類比清華姚班、北大圖靈班，但更強調產業實踐導向。

校友捐贈效應：雷軍累計向母校捐贈超13億元，其中雷軍班的設立被視為“改變高校發展軌跡”的重要舉措。

雷軍班的設立不僅體現了教育與企業協同的創新探索，也為中國科技人才培養提供了新范式。其首批學生已于2024年9月入學，未來表現值得期待。

這讓我們想到當年的少年班：從“科學春天”到超常教育新探索

一、起源與初創（1970s-1980s）

時代背景與創立：少年班的誕生源于改革開放初期中國科技人才斷層的迫切需求。1978年，諾貝爾獎得主李政道提議效仿“乒乓球從娃娃抓起”的理念，選拔早慧少年進行超常教育。在鄧小平的支持下，中國科技大學率先成立少年班，首批招收21名學生，平均年齡14歲，13歲的寧鉑成為標志性人物。這一舉措被譽為“科學春天”的象征，旨在快速培養國際頂尖科技人才。

早期爭議與調整：早期少年班因過度追求低齡化引發爭議。例如，寧鉑因專業限制和心理壓力最終出家，謝彥波因與導師沖突出現精神問題。盡管如此，少年班仍涌現了微軟全球副總裁張亞勤、哈佛最年輕華人教授尹希等杰出人才。至1985年，全國12所高校（如北大、清華、西安交大）相繼設立少年班，但多數因生源質量、培養模式問題陸續停辦，僅中科大、西安交大等堅持至今。

二、模式分化與成熟（1990s-2020s）

現存三大體系

中科大少年班：保留傳統模式，招收16歲以下高二學生，注重基礎學科與交叉領域，畢業生91%攻讀研究生，30%活躍于國際學術前沿。

西安交大少年班：1985年創立，實行“一考免三考”的8年貫通培養（預科2年+本科4年+碩士2年），2025年首次試點初中與高中分類招生，江蘇、浙江等教育強省競爭激烈。

清華/北大新探索：如清華“丘成桐數學領軍計劃”，從初三選拔學生，目標直指菲爾茲獎，實行本博貫通培養。

選拔與培養革新

選拔標準：從早期依賴高考成績，發展為“高考+復試+心理測試”綜合評估。例如，中科大復試包含“現學現考”和跨學科課題，西安交大針對不同省份調整考題難度（浙江側重綜合題，河南側重數理思維）。

培養理念：從單一學術訓練轉向“全人教育”。西安交大預科階段開設濕地生態調研、古琴詩詞創作等課程；中科大增設心理輔導和學長導師制，幫助適應壓力。

三、爭議與成效

爭議焦點

心理與社交風險：低齡學生易出現人際交往障礙，如寧鉑、謝彥波等案例。

教育公平質疑：批評者認為少年班占用公共資源，加劇內卷，但丘成桐反駁“因材施教才是真正的公平”。

培養模式反思：標準化教育可能扼殺創造力，少年班的價值在于打破常規，如清華開放院士授課資源至偏遠地區。

數據印證成效：中科大少年班畢業生中，約55%進入企業界（35%任職世界500強），19%活躍于金融界，超200人成為國際名校教授。

西安交大2025年錄取247人，浙江、江蘇分別以73人、56人領跑，區域選拔差異反映教育文化差異（如浙江家庭傾向通過少年班規避中高考壓力）。

四、未來趨勢（2025年及以后）

多元化探索

學科融合：中科大推動科技與人文結合，要求學生在古詩詞、天文等領域拓展視野；清華夏令營中11歲冠軍展現跨學科素養。

區域協作：如西安交大與重點中學合作預科培養（蘇州中學濕地科學課、南開中學古琴課），構建“高中-大學無縫銜接”體系。

國際對標與挑戰：少年班正從“神童標簽”轉向“創新共同體”，目標對標日內瓦湖區等國際科創高地。例如，西安交大計劃通過“國際人才創業港”吸引全球資源，而爭議仍將伴隨其“超常規”屬性長期存在。

少年班是中國教育史上一次大膽的實驗，其本質是“標準化”與“個性化”的博弈。