LeEco20億美元收購背后的雄心

    今日湖北網

    2016-08-03 14:04:36

    顛覆者來了。

    美西時間7月26日,中國科技公司LeEco宣布以20億美金代價收購美最大電視巨頭Vizio的消息引起整個美國市場震動。

    LeEco是誰?它為什么要收購Vizio?——這成為美國乃至全球公眾都關注的問題。

    “很難用一個簡單的定義來描述它。”《華爾街日報》認為,雖然常被冠以“中國的Netflix(奈非)”的稱號,但“在制作電視、研發智能手機甚至無人駕駛汽車方面,LeEco有點像Google(谷歌)。但它還制作自己的在線視頻內容并贊助專業的體育賽事,這一點則類似于Apple(蘋果)。”

    所以,“在美國,并沒有可以與LeEco相提并論的公司。”作為全球最權威的財經媒體,《華爾街日報》這樣向公眾介紹這家雄心勃勃的要進入美國市場的生態企業。

    “第一家在全球化進程中留下足跡的中國科技公司”

    LeEco創建于2004年,最初是一家在線視頻公司。歷經十年發展,它成長為具有“平臺+內容+終端+應用”四層架構、橫跨互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融七大領域的互聯網生態公司。

    2016年,LeEco正式啟動全球化戰略:年初,LeEco以一場CES首秀出現在全球公眾面前——樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視超級自行車以及樂視VR等生態終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館;此后,樂視全球品牌升級、全面落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……

    中國科技智庫互聯網實驗室(ChinaLabs)的創始人方興東說,LeEco在海外擴張方面投入了大量資金,在硅谷、印度等地區招聘了許多人才,可以說樂視是第一家真正在全球化進程中留下足跡的中國科技公司。

    而收購Vizio,《華爾街日報》認為其動因在于LeEco創始人賈躍亭想要通過這筆交易實現其長期以來保有的在美國擴張品牌的雄心。

    不止于進入旨在顛覆

    然而,《華爾街日報》或許低估了賈躍亭的雄心——他的目標恐怕不止于進入美國并實現品牌擴張。事實上,LeEco一直以“顛覆者”自居。在中國,LeEco已經或者正在顛覆傳統產業:

    [if !supportLists]l[endif]l內容生態:改變內容產業格局,引領互聯網內容走向正版化和付費時代;

    [if !supportLists]l[endif]l大屏生態:顛覆中國傳統電視行業,建立大屏生態、成為中國智能電視第一品牌;

    [if !supportLists]l[endif]l體育生態:打破傳統體育邊界,構建行業絕對第一的產業鏈垂直整合的互聯網體育生態;

    [if !supportLists]l[endif]l手機生態:顛覆傳統硬件模式,引領手機行業從智能時代進入生態時代;

    [if !supportLists]l[endif]l汽車生態:正在變革傳統汽車產業,將科技、互聯網及文化完美融合,構建起全球化電動互聯智能共享交通生態系統;

    [if !supportLists]l[endif]l互聯網金融生態:尚未正式推出,定調“一鳴驚人”。

    著名科技博客The Verge 在《樂視是什么?為何它要收購Vizio》一文中這樣介紹LeEco:“它在不長的時間內,從在線視頻網站起家,做到令人驚嘆的自動駕駛電動汽車,并成長為中國領先的科技公司,讓人不得不佩服他的野心和執行力。”

    現在LeEco來到了美國。賈躍亭曾經在致LeEco北美員工內部信中隱隱透露出其在這個市場上的終極目標:“我們將在這里直面IAT(蘋果、亞馬遜和特斯拉)等巨頭,這將是一場前人從未走過的道路,這注定是一場冒險之旅。”

    顯然,成功收購Vizio是其開啟北美顛覆之旅的重大動作。2800萬臺智能電視入口、7.3億的月活用戶數量、最全屏+最完整全球供應鏈體系——LeEco接下來的目標是在2-3年內,在全球市場上顛覆掉三星、LG和索尼等世界巨頭,“如果我們對ET時代的判斷是正確的,那么全球電視產業的格局有可能會發生變化。”賈躍亭在美國接受媒體采訪時如是說。

    “LeEco在內容領域有堅實的根基。而自2004年創建以來,它一直在積極發展硬件和布局未來主義技術。”《華爾街日報》認為,它在美國或許會復制中國的成功策略:其內容服務會對用戶擁有足夠的吸引力,用戶會因此而想要擁有LeEco的電視機和智能手機,并付費使用內容服務,從而形成一個生態系統。

    但布局未來、以及對現有傳統產業的顛覆也使得LeEco及其創始人賈躍亭備受爭議。對此,賈躍亭表示他希望LeEco能夠一直像現在這樣受到評判,那證明它的創造力還在、它的顛覆基因還存在。如果它陷入一片表揚之中,那意味著LeEco離衰退也就不遠了。他本人會一直關注LeEco為行業和股東所創造的價值。

    “他說,樂視從來都不是其他品牌的追隨者。”《華爾街日報》報道中如是說。

    收購Vizio、震動美國市場還只是一個開端。7月26日發布會結束后,賈躍亭在接受采訪時透露了LeEco全球化戰略未來3-5年的規劃:

    [if !supportLists]l[endif]lLeEco會首選進入互聯網發達和用戶群體成熟且為數眾多的國家,并將生態模式完整復制到這些地區;

    [if !supportLists]l[endif]lLeEco會通過兼并收購等方式快速擴大用戶、尤其是高價值用戶數量,同時把樂視生態資源注入給合作伙伴;

    [if !supportLists]l[endif]lLeEco在業務上已經進行部署:底層云平臺在全球部署的CDN節點已經有近1000個,電商平臺LeMall在全球主要市場的部署也已經展開。底層基礎奠定后,通過內容、終端和應用讓更多的用戶進入到樂視生態體系中來,感受由其提供的全新體驗和更高價值。

    “這是中國互聯網企業進軍美國、拓展全球化的一次新嘗試。”同一日中國官方最權威報紙《人民日報》如是評價LeEco的全球化戰略,“中國企業正迎來史無前例的、參與甚至引領全球產業格局重構的機會。”

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