過去，搞科研的不愿意開拓市場，開拓市場的評不上職稱。
后來，有的高校（如湖北師范大學）搞了專門的成果轉化崗位，總覺得不如科研職稱含金量高，有點怪怪的。
現在，東南大學把兩者完全打通。
東南大學很牛，是教育部直屬的全國重點大學，且是國家“985工程”“211工程”和“雙一流”建設高校，綜合實力穩居全國前列。
頂尖學科：建筑學、土木工程、交通運輸工程、生物醫學工程、藝術學理論等5個學科在教育部學科評估中獲評A+，并列全國高校第八。
擁有3個國家重點實驗室（移動通信、毫米波、生物電子學）、1個國家工程研究中心，以及22個國家級科研平臺，覆蓋通信、集成電路、生物醫藥等前沿領域。
專任教師超3300人，其中兩院院士16人、國家級教學名師6人、國家杰青31人，形成“院士領銜+青年骨干”的梯隊。
培養了220多位院士、5位“兩彈一星”元勛、4位國家最高科技獎獲得者，以及王澍（普利茲克獎得主）、張永和（建筑大師）等各領域領軍人物。
四牌樓校區：歷史核心區，保留國立中央大學時期建筑，現為建筑、信息等學科主校區。
九龍湖校區：主校區，占地3752畝，現代化設施完善。
無錫校區：聚焦微電子、集成電路，與臺積電、SK海力士等企業深度合作。
蘇州校區：2024年啟用，重點發展未來產業技術，與蘇州工業園區共建產學研基地。
近日，東南大學推出的全國首創“科技成果轉化躍升10條”政策，以系統性改革破解高校成果轉化難題：
第一條：收益分配與稅收優惠
轉讓/許可現金獎勵個人所得稅減半征收，股權獎勵遞延繳納個稅；科研人員可獲超70%的轉化收益。
創新性：
收益比例突破：相比多數高校“50%-70%”的常規分配比例，東南大學明確“超70%”的收益歸屬科研人員，直接提升轉化積極性。
稅收政策創新：遞延繳納股權獎勵個稅緩解科研人員短期資金壓力，現金獎勵減半征收進一步降低稅負，形成“低風險、高回報”激勵機制。
第二條：職務成果賦權與歷史合規化
全面賦權科研人員擁有職務成果所有權或長期使用權；2026年底前允許合規化已創辦企業或持股行為。
創新性：
賦權范圍擴大：覆蓋“所有權+長期使用權”雙重賦權，解決成果歸屬模糊問題。
歷史遺留問題解決：通過“陽光工程”窗口期（2026年前），允許科研人員補辦合規手續，消除法律風險，激活存量成果轉化。
第三條：考核積分倍增機制
轉讓/許可項目到賬經費可折算為普通橫向項目的3.75倍、縱向項目的1.25倍。
創新性：
量化考核導向：通過“3.75倍”和“1.25倍”系數，將橫向成果轉化提升至高于傳統縱向項目的地位，引導科研資源向市場導向型研究傾斜。
第四條：學院KPI考核綁定
將成果轉化收入納入學院關鍵業績指標（KPI）綜合考核。
創新性：
全員責任機制：將轉化成效與學院整體績效掛鉤，推動管理層重視資源整合與服務支持，避免“重論文輕轉化”傾向。
第五條：職稱評聘等效認定
單個項目到款超500萬元：視同國家級項目1項；
超200萬元：視同省部級項目1項；
超100萬元：視同高質量論文1篇。
創新性：
破“唯論文”標桿：首次將成果轉化金額與國家級/省部級項目、高質量論文直接等效，為工科和應用型研究提供差異化評價標準。
階梯式認定：按金額分檔，精準匹配不同規模成果價值，避免“一刀切”。
第六條：研究生招生指標傾斜
對轉化突出的團隊單列研究生招生指標。
創新性：
資源保障機制：通過招生指標獎勵，確保轉化團隊有充足的人力支撐，形成“成果—人才—項目”良性循環。
第七條：專職科研崗優先支持
優先給予轉化突出團隊專職科研崗和博士后指標。
創新性：
穩定人才隊伍：專職崗和博士后支持可減少科研人員后顧之憂，吸引其長期投身成果轉化。
第八條：社會化服務平臺支撐
引入社會化運營的“一站式”服務平臺，免費提供轉化全流程服務。
創新性：
專業化服務保障：覆蓋知識產權評估、法律咨詢、融資對接等環節，降低轉化門檻，解決科研人員“不會轉”痛點。
第九條：學生創業專利無償許可
學生使用科技成果創業，無償許可專利三年。
創新性：
低成本創業支持：三年免費期可降低學生早期創業成本，加速技術商業化，同時培養創新創業人才。
第十條：學院自主激勵空間
鼓勵學院在資源配置、績效考核等方面制定額外激勵措施。
創新性：
政策彈性空間：賦予學院自主權，允許其根據學科特點設計差異化激勵方案，形成“校級統籌+院系創新”的立體政策網絡。
總之，最大的創新在于
系統性突破：覆蓋“賦權—激勵—服務—考核”全鏈條，解決“不敢轉、不會轉、不想轉”難題。
市場導向評價：以轉化金額等效國家級項目、論文，重塑科研評價體系。
生態協同：通過校友基金（首期1億元）、區域技術轉移中心等構建校地校企協同網絡。
該政策為高校成果轉化提供了“東大樣本”，尤其職稱評聘與考核積分機制的創新性最為突出。
