而2019年必普旗下品牌已超8000家，我們的重中之重不是繼續(xù)發(fā)展，而是深耕市場(chǎng)，提高單店應(yīng)收利的同時(shí)保證更高的存活率。

　　濟(jì)南高考狀元，任職松下4年、智聯(lián)5年、百度2年。2013年1月21日前他是年薪40萬的企業(yè)高管，之后他是一名不修邊幅的創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情

　　張森對(duì)我說的第一句話是“創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情”。

　　現(xiàn)在他的辦公室里有一套破舊的沙發(fā)，是創(chuàng)業(yè)滿一年時(shí)花300元從二手市場(chǎng)淘來的。

　　“為了方便送貨，有時(shí)候我選擇騎電動(dòng)車，一天能把三輛電動(dòng)車全騎沒電。胳膊被烈日曬爆皮，就跟將一張貼在胳膊上的濕牛皮紙撕下來的感覺一樣，非常疼，有一種灼傷感。”

　　創(chuàng)業(yè)六年，飽經(jīng)風(fēng)霜

　　一切都在改變，唯有改變才能讓公司在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中脫穎而出，唯一不變的是初心。2012年張森在百度任職，經(jīng)常接觸在百度開戶的企業(yè)，尤其是快招公司，廣告在百度瘋狂投放，項(xiàng)目寫的天花亂墜，魚兒上鉤立馬放手，張森從里面看到的不止是商機(jī)，更多的是投資失敗萬念俱灰的創(chuàng)業(yè)者。“做一個(gè)可以讓創(chuàng)業(yè)者盈利的餐飲品牌”這是當(dāng)時(shí)張森的想法。

　　早在2015年必普旗下店面就達(dá)到3000多家，這些店面的年?duì)I業(yè)額超過了40億。

　　必普六年，冷暖自知

　　強(qiáng)如麥當(dāng)勞、海底撈也無法保證100%的存活率跟0負(fù)面，他們的品牌正面已經(jīng)無法引起關(guān)注，一個(gè)細(xì)節(jié)的失敗會(huì)讓他們焦頭爛額。必普也是如此，這六年必普服務(wù)過近萬位創(chuàng)業(yè)者，75%的存活率是同行中的佼佼者。

　　“在創(chuàng)業(yè)中有些因素是企業(yè)不可控的，這些無法避免的不可控是我們最大的敵人”

　　“最讓我們難過的不是同行的惡意競(jìng)爭(zhēng)，也不是記者捕風(fēng)捉影、混淆是非，而是那25%的加盟商。讓這個(gè)比例不斷縮小是必普最大的重心。”

　　這六年必普一直有一個(gè)目標(biāo)：活下去!必普活下去、跟隨必普的創(chuàng)業(yè)者活下去。