綠樹環(huán)繞的后港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

    荊門市沙洋縣后港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長  文林

　　后港中心衛(wèi)生院（沙洋縣第二人民醫(yī)院）始建于一九五二年，是后港鎮(zhèn)唯一一所集醫(yī)療、預防、保健于一體的綜合性醫(yī)院。近兩年來，衛(wèi)生院與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實緊緊圍繞以“以病人為中心”開展了各項工作。

　　加強領導班子建設  增強戰(zhàn)斗力

　　近兩年來，衛(wèi)生院把領導班子建設放在工作的首要位置，醫(yī)院生存和發(fā)展，改革與創(chuàng)新必須有堅強的領導班子為后盾，在班子建設中，注重加強政治學習，提高個性、黨性的修養(yǎng)，在班子內(nèi)部組織對“三個代表”重要思想的學教活動和貫徹黨十七大、十八大會議精神，認真思考在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院生存與發(fā)展中自己的位置和肩負的使命，確保領導班子思想上的解放性、先進性、廉潔性。

　　在行評過程中，班子建設得到進一步細化，更進一步樹立領導班子強烈的事業(yè)心和責任感，樹立了領導班子執(zhí)著的進取心和創(chuàng)新精神，樹立了對市場分析和科學的決策能力，樹立了院領導自覺維護社區(qū)服務人群、衛(wèi)生院、職工群眾三者利益相結(jié)合。

　　加強醫(yī)療安全建設  提高醫(yī)療質(zhì)量

　　以局黨委提出的衛(wèi)生工作質(zhì)量年為切入點，我們把加強醫(yī)療質(zhì)量管理放在首要位置。第一，加大了人才培養(yǎng)的力度，我們采取了科室人員人人短期培訓（三個月），分專科學習的方法，大大地提高基本業(yè)務素質(zhì)。兩年來我們共派出進修學習人員達到18人次。第二，加大了質(zhì)量的監(jiān)察力度。第三，加大了新業(yè)務新項目的開展。衛(wèi)生院手術科室取得了很大的進步，外科業(yè)務范圍逐年拓寬，業(yè)務能力日趨成熟，在手術上取得了突破。第四，大力加強整體護理。為了提高護理技能和服務水平，我們派專業(yè)人員到上級醫(yī)院吸取經(jīng)驗，嚴格實施整體護理，遵照“微笑、親切、關懷、禮貌”的服務原則，以一顆真誠的心，一雙溫暖的手熟練的操作技能為患者服務，使每個患者深感家庭般的溫馨。第五，加大了醫(yī)療設備的投入。兩年來我們采取了自籌資金先后購進了美國雷杜半自動生化分析儀、電解質(zhì)分析儀、新生兒搶救臺、胎心監(jiān)測儀、多功能麻醉機、B超、微波治療儀、救護車等醫(yī)療設備，給診斷治療和救護注入了新的活力。

　　2015年是輝煌的一年，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入1457余萬元，其中門診收入779余萬元，住院收入678 余萬元，總業(yè)務收入較上年度增長3.17%,門診就醫(yī)15.9萬人次，住院4064人次，手術1098臺次。經(jīng)沙洋縣衛(wèi)計局組織專班年終目標考核總評，我院得分91.44，獲沙洋縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級第一名。

　　改善就醫(yī)環(huán)境   抓好醫(yī)院文化建設

　　醫(yī)院是文明的窗口，為了滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療要求，兩年來，衛(wèi)生院積極籌集資金對醫(yī)院的整個環(huán)境進行了翻天覆地的改造。對醫(yī)院的門診部進行改修，墻面上貼上了潔白的瓷磚，安上了透明的鋁合金窗戶。門診部前的地面磚和富有西式古典的庭院大門更是顯得獨特一致。門診部頂上的“沙洋二醫(yī)”幾個大字在霓虹燈的襯托下明亮而又壯觀。走進醫(yī)院內(nèi)，一條筆直的步行磚人行道和寬闊的院內(nèi)環(huán)形水泥路顯得格外干凈。花壇里種上了各種花草樹木，一年四季鮮花爭艷開放，一排棕樹，給人一種南國風情的韻味。新修的籃球場給人們提供了鍛煉身體、休閑的好地方。

　　出資20余萬元對住院部進行裝修，地上貼上了潔凈的地板磚，墻上貼上了潔白的瓷磚，二樓增設了六套高干病房，每間病房設施有衛(wèi)生間、電視機、空調(diào)、席夢思、陪伴床、沙發(fā)等。踏進住院部，一張張嶄新的不銹鋼病員搖床和現(xiàn)代化的呼叫系統(tǒng)，加上醫(yī)務人員的張張笑臉給人一種家的溫暖。現(xiàn)在衛(wèi)生院已是院中有樹，壇中有花，鳥語花香，空氣清新，草坪常青，綠樹成蔭，繁在似錦。

　　加快人事制度改革  形成激勵競爭機制

　　衛(wèi)生院積極實施了競爭上崗，雙向選擇，多勞多得的人事激勵制度，使全院職工形成了一種危機意識，競爭意識。在競聘過程中我們著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：1、認真做好“三定”即定員、定編、定崗。2、嚴格考核考試制度，實行公開招聘，競聘上崗。3、實施合同聘用制，明確雙方的責、權、利以及任期目標。在工資分配上實施效益優(yōu)先，多勞多得，不勞不得的分配原則。

　　2016年，一體化管理將作為新的經(jīng)濟增長點，作為村衛(wèi)生室與衛(wèi)生院聯(lián)系的紐帶，加強村生室人員與醫(yī)生感情的溝通與交流，確保后港鎮(zhèn)的衛(wèi)生監(jiān)督和預防工作的順利開展。