在當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展下，很多企業(yè)已經(jīng)往多元化方面發(fā)展，但仍然有著一部分企業(yè)堅(jiān)持走“產(chǎn)品聚焦”的路線。與多元化相比，“單品聚焦”更容易把產(chǎn)品與服務(wù)做好。但是單品的管理也是存在著弊端的，衛(wèi)浴企業(yè)一定要分析形勢，做出最為合適的判斷。

何為單品管理？

衛(wèi)浴企業(yè)的單品管理是指衛(wèi)浴企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證衛(wèi)浴商品的順暢流通、維持衛(wèi)浴企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化衛(wèi)浴企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

單品管理利弊共存

任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于衛(wèi)浴企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于衛(wèi)浴企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤，有利于衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，衛(wèi)浴企業(yè)專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險(xiǎn)極大;然后，單品管理本身效果要依靠衛(wèi)浴企業(yè)自身實(shí)力，衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。

衛(wèi)浴企業(yè)趨利避害

衛(wèi)浴企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的，但是如果衛(wèi)浴企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

對于單品管理模式的應(yīng)用，衛(wèi)浴企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢。